МТС сократит себя вдвое / ЕВТУШЕНКОВ.RU

В МТС готовятся к массовому сокращению штатов с целью снижения издержек. Сегодня в компании работает вдвое больше людей, чем в аналогичном по масштабу и значительно более успешном по итогам операционной деятельности "Билайне".

Совет директоров ОАО "МТС" на заседании, состоявшемся 14 августа 2006 года, единогласно утвердил предложенную президентом компании Леонидом Меламедом новую структуру управления.

Корпоративный центр МТС раздробят и сократят. Теперь отдельное подразделение будет управлять работой в России, отдельное – на Украине и еще одно – в других странах ближнего зарубежья. Сам центр станет централизованно разрабатывать стратегию и реализовывать инвестиционную политику, управлять брендом, определять операционные и функциональные регламенты, нормативы и ключевые показатели для всех бизнес-единиц, контролировать выполнение подразделениями бизнес-плана, а также осуществлять масштабные закупки медиаресурса, оборудования и IT-продуктов. При этом все функции будет выполнять вдвое меньшее количество сотрудников – их численность сократят с 1750 до 966 человек, то есть почти вдвое.

Других работников также уволят, однако конкретные цифры в МТС обещают назвать лишь в сентябре. Ряд аналитиков утверждает, что после реструктуризации компания сумеет избавиться от своей традиционной неповоротливости – принятие важных решений смогут осуществлять уже на уровне макрорегионов без согласования с московским руководством. Это позволит проводить гибкую политику в каждом регионе в зависимости от ситуации на рынке. В России, в отличие от европейских стран, это весьма важно: если на Западе рынок сотовой связи в разных областях одной страны развит примерно одинаково, то в России от региона к региону меняется все – начиная от покупательной способности населения и заканчивая предпочтением тех или иных дополнительных услуг.

В Петербурге тем временем сократили уборщиц. "Перед утверждением новая организационная структура была протестирована в ряде пилотных проектов по оптимизации численности, реализованных на базе макрорегиона "Северо-Запад". К таким проектам, в частности, относится консолидация контактных центров и бухгалтерских функций, вывод в аутсорсинг ряда непрофильных функций – уборка, питание, техобслуживание. Таким образом, текущая численность в макрорегионе "Северо-Запад" уже соответствует объявленной структуре. Впрочем, резервы для оптимизации есть всегда, и мы будем и далее искать способы повышения эффективности", – говорит директор макрорегиона "Северо-Запад" ОАО "МТС" Иван Золочевский.

С увольнением немного перестарались. Как рассказал корреспонденту dp.ru в частной беседе один из сотрудников МТС, сейчас компания активно ищет новые кадры – даже в офисах продаж и обслуживания обильно развешаны объявления о приеме на работу. Судя по набору вакансий, некому работать в офисах продаж и контактном центре, некому продавать услуги корпоративным клиентам, туго с дежурными инженерами (отданными на аутсорсинг), а также срочно требуются специалисты по маркетингу.

Источник — dp.ru

Обсудить

Версия для печати